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深圳大数据时代的滚动预算(实战篇)


大数据时代的到来对财务人员而言是一把双刃剑:一方面财务人员曾经引以为傲的一些工作价值正在快速流:财务核算ERP化,财务审批OA化,就连预算的基本编制职能也可以被预算软件来实现。那些还停留在费用模板简单收集和汇总、审核技能的所谓预算管理会计,未来几年将面临被电脑和互联网取代的尴尬;但另一方面,财务人员可以拥有更多、更快、更有价值的数据还进行预算的编制和管控。能与时俱进的滚动预算全面替代滞后迟钝的固定预算已是大势所趋。拥有这项能力的财务人员,这将是一个“最好的时代”,而那些不会做滚动预算、预算思维、知识和技能也严重老化的财务人员,这可能是一个“最坏的时代”!

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课程信息
  • 课程天数:2天
  • 课程价格:¥3800
  • 开课日期:2016年9月9日
  • 咨询电话:0755-66687952
  • 即将开课
  • 2016年8月19日   深圳
  • 2016年9月9日     深圳
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与时俱进,大数据时代的滚动预算
(实战篇)
              深圳 深圳           2 3800

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大数据时代的到来对财务人员而言是一把双刃剑:一方面财务人员曾经引以为傲的一些工作价值正在快速流:财务核算ERP化,财务审批OA化,就连预算的基本编制职能也可以被预算软件来实现。那些还停留在费用模板简单收集和汇总、审核技能的所谓预算管理会计,未来几年将面临被电脑和互联网取代的尴尬;但另一方面,财务人员可以拥有更多、更快、更有价值的数据还进行预算的编制和管控。能与时俱进的滚动预算全面替代滞后迟钝的固定预算已是大势所趋。拥有这项能力的财务人员,这将是一个“最好的时代”,而那些不会做滚动预算、预算思维、知识和技能也严重老化的财务人员,这可能是一个“最坏的时代”!
 
道:源于世界500强知名外企的滚动预算编制和管控的基本思维和逻辑;
法:滚动预算的专业编制和管控方法;
术:滚动预算编制与管控需要掌握哪些基本财务技术和财务工具;
弈:预算管理是技术也是艺术,在一个充满动态、海量、实数据的滚动预算中和各业务部门进行博弈和平衡,那更是艺术中的艺术!
 

• 总经理、财务总监/经理、财务分析人员、销售经理和财务主管
• 至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员
• 企业的高级管理人员
 

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  世界500强企业财务技术实践专家
  清华大学财务总监班特聘讲师
  清华大学论文答辩委员会委员
     吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十五年的跨国公司工作经验,其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作,七年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。吕老师授课认真、专业,永远站在学员的角度,为学员排忧解难,深受学员好评
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第一模块:大数据时代的预算管理发展趋势


大数据时代到来给预算管理带来的机遇与挑战
大数据时代下传统的固定预算所面临的困境
从固定预算到滚动预算,我们需要学习什么?
 

 

第二模块:滚动预算模式的思维梳理

滚动预算与固定预算的异同?
滚动预算管理的思维导图
从无到有:滚动预算实施的三阶段
滚动预算的实施对企业组织架构、绩效考核等带来的联动影响
 

 

第三模块:滚动预算的编制-销售篇

滚动预算编制的基本流程-销售收入篇
经典500强外企滚动预算模板演练与学习(销售部分)
基于滚动预算的销售分析和预测方法
 

 

第四模块:滚动预算的编制-生产篇


滚动预算编制的基本流程-销售收入篇
经典500强外企滚动预算模板演练与学习(销售部分)
基于滚动预算的销售分析和预测方法
 

 

第五模块:滚动预算的编制-采购篇

滚动预算编制的基本流程-采购篇
经典500强外企滚动预算模板演练与学习(采购部分)
基于滚动预算的采购预算分析和预测方法
 

 

第六模块:滚动预算的编制-物流篇

滚动预算编制的基本流程-物流篇
经典500强外企滚动预算模板演练与学习(物流部分)
基于滚动预算的物流分析和预测方法
 

 

第七模块:滚动预算的编制-管销研篇


滚动预算编制的基本流程-管销研篇
经典500强外企滚动预算模板演练与学习(管销研部分)
基于滚动预算的管销研费用分析和预测方法
 

 

第八模块:滚动预算的编制-资金篇

滚动预算编制的基本流程-资金篇
经典500强外企滚动预算模板演练与学习(资金部分)
基于滚动预算的资金分析和预测方法

 

第九模块:滚动预算的编制-固定资产篇

滚动预算编制的基本流程-固定资产篇
经典500强外企滚动预算模板演练与学习(固定资产部分)
基于滚动预算的固定资产分析和预测方法
 

 

第十模块:滚动预算的编制-人力资源篇


滚动预算编制的基本流程-人力资源篇
经典500强外企滚动预算模板演练与学习(人力资源部分)
基于滚动预算的人力资源成本分析和预测方法
 

 

第十一模块:滚动预算的编制-部门博弈篇

知己知彼:滚动预算中各利益相关单位的思考与认知。
未雨绸缪:如何与上交预算的各级部门“讨价还价”?
谋定后动:如何说服老板和上级接受自己的预算版本?
 

 

 

第十二模块:滚动预算的管理-事中管控篇

滚动预算分析与管控的基本流程
基于滚动预算的预算比较和分析
如何撰写基于滚动预算的预算分析报告?

 

 

第十三模块:滚动预算的考核-绩效考核篇

实施滚动预算对公司绩效工作的影响,
实施滚动预算对公司绩效目标的影响
 

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