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沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进


管理干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观,能够始终保持与上级精神一致,为上级领导更好的分忧;
管理干部的系统化思维与管理逻辑思维更强,考虑问题更加全面细致,上级领导对其工作将更加放心;
管理干部能够根据需要随时在管理角色和专业角色中切换,不再出现上级忙下级闲的倒挂现象;
管理干部将获得对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力,以管理和师带徒兼顾的方式,在创造绩效的同时,不断为企业复制、储备和输出可用人才,做好管理中务实的一面;
管理干部将理解什么是真正的人性化管理,拥有对下属心理的洞察力,并找到合理的选项对下属进行思想工作,做好管理中务虚的一面;
管理干部将形成明确的成果意识,功劳为主苦劳为辅,懂得用成果来与上级沟通,用成果激励下属,用成果巩固话语权和部门地位;

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课程信息
  • 课程天数:2天
  • 课程价格:¥3200
  • 开课日期:2016年5月28日
  • 咨询电话:0755-66687952
  • 即将开课
  • 2016年5月28日    广州
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沟通式管理—中高层管理快速成长的六项精进         广州               2 3200


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管理干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观,能够始终保持与上级精神一致,为上级领导更好的分忧;
管理干部的系统化思维与管理逻辑思维更强,考虑问题更加全面细致,上级领导对其工作将更加放心;
管理干部能够根据需要随时在管理角色和专业角色中切换,不再出现上级忙下级闲的倒挂现象;
管理干部将获得对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力,以管理和师带徒兼顾的方式,在创造绩效的同时,不断为企业复制、储备和输出可用人才,做好管理中务实的一面;
管理干部将理解什么是真正的人性化管理,拥有对下属心理的洞察力,并找到合理的选项对下属进行思想工作,做好管理中务虚的一面;
管理干部将形成明确的成果意识,功劳为主苦劳为辅,懂得用成果来与上级沟通,用成果激励下属,用成果巩固话语权和部门地位;

 

包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导,人力资源总监/经理,管理干部培养工作负责人,部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。

 

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 蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?
 职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?
 怎样的人才观可以帮助中国企业避免投资打水漂?
 帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢®五层次人才成长模型
 企业管理人才培养误区:只培养经理人,忽略职业二字
 优秀管理干部的起点:APEC工作法
 目标沟通系统——拔高沟通起点,让管理干部具备领导思维!
 成败系于起点:管理干部与员工有什么区别?
 管理干部的自我分析:你对什么负责?
 企业日常管理中最大的瓶颈:方向不统一,目标不一致
 三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题
 上级目标协商模式
 下级目标激励模式
 下级目标推动模式

1. 目标沟通系统为管理干部带来的三大改变:

方向更明确:获得“脚踏实地,服务未来”的领导思维
团队更团结:建立“上下一心,其利断金”的高效团队
人力更高效:掌握团队真实水平,选用育留,有的放矢
计划沟通系统——让管理干部有机会把大脑真正用起来!
管理干部对自身工作定位的两大严重误区
只监控不优化
只执行不建议
管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平
计划水平不足的主要表现:考虑问题不细致、不到位、不周全
计划水平不足的主要原因:视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱
“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题

 

2. 建立计划沟通系统的重要收益:

思维更敏捷:短时间内全面提升管理干部逻辑思维能力
计划更完善:根本解决管理干部做计划不细致、不到位、不周全的问题
员工更好用:顺手解决员工做计划不细致、不到位、不周全的问题

 

3. 时间沟通系统——养成良好管控习惯,确保部门工作有序推进

咨询实案分享:一个小漏洞带来的每年1000万亏损
管理干部真的知道自己的下属在干什么吗?
传统时间管理方法论的局限性:偏重个人事务管理
第五代时间管理:帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门
推动时间沟通系统为企业带来的效益:
动态更清晰:管理干部对下属工作动态了如指掌;
分工更合理:把握下属真实工作强度,合理分配工作任务
项目更安全:对工作进度和重点难点心中有数;

 

4. 绩效沟通系统——把握绩效不良要害,一针见血解决下属绩效问题

管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态:
鸵鸟型、野马型、饿狗型、绵羊型、狐狸型、老虎型
现场研讨:我们的员工出了什么问题?
下属出现绩效问题,甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里?
转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法:速赢®问题解决四步法
不可思议的现场挑战:任何复杂问题都有简单的解决方案
实施绩效沟通系统将产生的神奇效应:
沟通更务实:组织间各层级沟通成本大幅下降,沟通难度降低;
目的更正面:建立起为问题解决而非为追究责任而沟通的文化;
团队更成熟:通过对下属的绩效指导,团队工作水平将持续提升;
情感沟通系统——洞察下属心理,建立工作之外的团队情感纽带
变质的人性化管理:人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?
人性化只是手段,实现管理要求才是目的

 

5. 下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮

建立常态化的情感沟通系统,建立工作之外的团队情感纽带
解决下属情感问题,找到动机是说服力高低的关键
找到动机的关键钥匙:带你颠覆过去,重新认识马斯洛需求层次理论!
持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化:
关系更融洽:小圈子的秘密越来越少,人际越来越开放
情绪更平稳:下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动
工作更顺畅:强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

 

6. 成果沟通系统——用成果证明价值,用成果激励团队

社会百态:小乡长的成功故事
区分“成果”与“结果”是管理干部的必备能力
如何运用成果获得领导信任,不断增加话语权?
如何运用成果激发团队斗志,营造愉快积极的工作氛围?
境界提升:超越成果的“成果”
成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应:
信心更坚定:管理干部自己和下属的信心都会因工作成果而加强;
状态更充实:参与者将会感觉到自己工作的意义,不会空虚无助;
创新更主动:建议权和参与感的提升,会令下属感觉到主动创新的价值;

 

7. 透视格局——发现优秀管理者的未来

总经理是不是管理干部成长路径的坟墓?
提升个人修养,从管理者走向领导者
拥有领导思维的管理干部,才是真正的职业经理人


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