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阿米巴经营模式构建实战训练营


稻盛和夫是日本的“经营之神”
白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒;
50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。

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课程信息
  • 课程天数:2天
  • 课程团购:¥5220(提前汇款)
  • 开课日期:2017年9月15日
  • 咨询电话:13202277681
  • 即将开课
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起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
安东老师结合八年松下电器实战经验,一年日本经营研修成果,并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程! 

 

 用数据替管理说话,明明白白经营

  管理和经营模式的创新—使企业永葆活力
  单位核算制的建立,至少20%的效益提升
  建立以客户(市场)为导向的服务团队,让市场主宰
  留住想要的人才,让文化传承企业
 
企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等

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安东(高端讲师/咨询师)——专注于阿米巴经营
阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者
中国式阿米巴经营落地实践管理大师
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第一章 认识阿米巴

第一节 到底何为阿米巴经营
解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航
A.企业由小变大的困难及由大化小的妙处
B.企业中常见的官僚主义
C.变革中最大的困难--人和组织的和谐
阿米巴运用的三大法宝
员工为何从被动经营到主动经营
阿米巴经营魔力在哪?
国内企业推行阿米巴状况
A.国企组织变革困难和激励办法不够吸引(一年先进,十年落后)
B.民企管理土法炼钢和员工需求不相称(做好做坏一个样)
阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件
第二节 阿米巴经营中需要的关注点
企业经营最终目的是否考量员工获益、客户获益、公司获益
A.如何实现三赢的局面--优先顺序的正确排位
B.财散人聚和财聚人散的道理--企业中常见的错误管理案例
阿米巴经营中客户的位置
实现阿米巴经营的基本条件
1.企业内部的信任关系
2.经营数据的严谨性
3.及时将数据反馈给现场的体制(战略到战术的过程)
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
阿米巴定义五大要素
案例:日航成功案例解析
第三节 阿米巴经营目的
何为经营--深刻理解经营决定企业生死
符合阿米巴经营的基本要素--经营权的下放
阿米巴经营模式导入带给企业的益处
A.让中高层经营和管理者解放出来,着眼于企业发展和方向
B.让基层员工关注成本和改善,着眼于利润最大化,费用最小化
阿米巴模式和目前企业中模式的差异

 

第二章 阿米巴组织划分

第一节 阿米巴组织的划分
1.变革从组织开始
企业组织模式存在形式及优缺点
阿米巴组织细分遵循原则--主要是能单独经营且符合整体需要
企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--老板变成“甩手掌柜”
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
2.阿米巴组织模式的特点
A.经营者全盘掌握
B.提拔培养人才
C.划分组织,拓展事业
3.阿米巴组织细分的四个条件
A.能够进行独立核算的单位
B.能够独立开展业务的单位
C.能够执行公司目标的单元
D.组织划分后的管理成本不能够太高
4.各个业务单元之间的关系
5.阿米巴经营模式下的职能部门
从业务价值流的角度划分组织阿米巴
6.将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
案例与讨论:实施阿米巴经营时组织划分的易和难
第二节 市场机制引入制造现场
人人都是经营者:把市场机制引入公司内部--KPI结合经营指标
销售巴与生产巴之间的利润划分--各部门自己创造利润
价格的决定因素
利润来源--营销和生产
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展
演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩
案例: XX集团如何让员工成为老板
第三节 阿米巴组织变革和重新定位
在处理问题中的三大基本原则
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
阿米巴组织推行中的关注点和注意事项

 

第三章 单位时间核算

引子:路边摊位的经营
第一节 了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
阿米巴费用分摊的原则和注意事项
第二节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
A.企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因
B.阿米巴单元数据归类统一是核算准确之根本
C.阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障
如何持续将费用控制有效
提升业绩来降低企业成本
案例:从水果摊买卖看经营方法
第三节 单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间效益核算表的意义
a)掌握经营情况  b)凝聚全员的力量  c)提高生产效率  d)统一运作管理
劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
第四节 经营会计报表
经营会计与个管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营
第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化
阿米巴管理会计及其作用
定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
最终售价倒推来决定各道工序的价格
公司高层在内部市场定价中的作用
阿米巴领导者在内部市场化中的作用
阿米巴组织间费用核算需遵循的原则
单位时间核算制的出货、采购和库存管理
第六节 企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考
第七节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
定价时需考量其负面因素
案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法

 

第四章 阿米巴的具体实施

第一节 阿米巴推行要求及注意事项
阿米巴推行中的误区
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营PDCA循环与持续改进
全员参与的改善方法
会议制度在推行中的必不可少作用
第二节 阿米巴单元人员任用
阿米巴人才的选拔
人才的培养
阿米巴负责基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利
第三节 阿米巴组织的PDCA
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
目标可行评估
寻找关键要素
战略如何转化为行动?--如何分解?
从目标到行动措施的整体运作方法
SMART原则
阿米巴计划的构成要素
第四节 阿米巴运行的追根究底
制定年度计划/月度计划和执行计划
数据系统的重要性
IT/OA的运用
阿米巴会议的要点
反馈和评估系统
案例:XX新能源集团导入阿米巴实施步骤

 

第五章 阿米巴的激励方法

第一节 阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
财务数据在激励中的关键作用
激励的五大策略--利他思想
阿米巴组织绩效的实施办法
激励办法制定过程中的注意事项
--找到适合自身的激励办法,不能套和搬
第二节 阿米巴激励办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
中国阿米巴激励推行的基本原则
KPI如何让经营结果变好

 

第六章  经营哲学

第一节 经营为何需要哲学
经营需要哲学的三个原因
经营哲学是引领企业塑造文化和流程
企业家个人修为如何提炼成公司的文化
建立符合企业实际状况的经营哲学
将经营哲学如何转化为生产力  
第二节 企业家价值观如何落地
企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
企业文化带给企业的益处
经营十二条
练习:企业核心文化如何生成?

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