上海国家会计学院-2018年企业内部控制与风险管理操作实务(第三期)研修班


全球化信息经济的发展,必然导致信息技术在企业管理中的不断深入应用,传统的企业管理模式显然已不能适应时代的要求。信息技术的发展已经在倒逼企业内部的管理升级,以适应现代信息化背景下的企业发展需求。财务共享的概念与应用,已经重构了企业财务管理工作的职责划分,四大相继推出的财务机器人,提高了传统财务、内审、风控的工作效率的同时,其实更对从业者统筹、规划、设计的能力。
随着企业对内部控制的重视,在大力开展内控建设过程中也出现了很多问题,内控建设花费巨大,花大力气建的内控会有什么收益?内控会不会成为束缚企业发展的绳索,怎么才能平衡好企业发展过程中安全与效率的难题?为什么看起来健全的内控制度仍然出问题,内控的责任应该归属与谁?企业面临的风险复杂多变,如何能够通过内控体系加强风险管理?
上海国家会计学院整合学院教授与企业实务专家,共同开发了“企业内部控制与风险管理操作实务”研修班,我们将以案例的方式将学者对于企业风险案例的研究、企业风险管控专家的实践经验,在本课程中呈现,现将本专题方案予以印发,欢迎各相关单位组织人员参加学习。

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课程信息
1、培训费:4500元/人;
2、关于食宿:普通单人间220元/天、普通标准间380元/间/天、商务标间480元/间/天(注:按学院房间资源安排住宿),餐费120元/天;现正值培训高峰期,院内住宿资源紧张将会安排在院外的酒店住宿,具体情况以开课通知为准。
3、支付方式:培训费支持转账或现场支付(现金、刷卡),食宿费用现场支付。
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时间地点
时间:2018年10月24日-26日(23日报到)    
地点:上海国家会计学院(上海市青浦区蟠龙路200号)

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(一)战略导向型风险管控
1.战略与环节的逻辑关系
2.风险管控的最佳实务
3.内部审计的机构设置与运行
4.风险管控措施
5.风险评估工具与会计系统控制
(二)基于业务流程的内部控制实务
1.企业内控现状
2.业务流程失控的原因分析
3.会计控制与风险管理
4.采购业务流程设计与主要风险及对策
(1)采购环节的流程图
(2)采购环节的主要风险
(3)采购环节的主要对策
(4)职责分工与授权批准控制
(5)请购与审批的监控
(6)采购与验收的控制
(7)付款环节的监控
5.销售业务流程设计与主要风险及对策
(1)销售环节的流程图
(2)销售环节的主要风险
(3)销售环节的主要对策
(4)职责分工与授权批准控制
(5)销售与发货的控制
(6)收款的控制
6.筹资与投资业务流程设计与主要风险及对策
(1)筹资环节的流程、主要风险及对策
(2)投资环节的流程、主要风险及对策
7.资产管理业务流程设计与主要风险及对策
(1)货币资金的管理
(2)存货的管理
(3)固定资产的管理
(4)无形资产的管理
8.信息系统的风险控制
(1)信息系统的的重要性
(2)信息系统的开发
(3)信息系统的运行
(4)信息系统的维护
9.内部控制与内部审计
(三)基于生态内控案例分析
1.内部控制规划
2.产供销生态系统设置
3.产供销生态之应付共享
4.产供销生态之应收共享
5.资金、费用、总账生态
6.电子鉴证、资产管理生态
7.会计凭证电子化生态
8.SAAS云平台
9.税务内控生态
师资力量更多课程>>
本次课程师资团队包括我院教授及实务界优秀实务专家组成,包括但不限于:
李颍琦:上海国家会计学院教授,博士,财政部内部控制标准委员会咨询专家,全国会计领军(后备)人才(学术类),中国会计学会内部控制专业委员会委员。
马莉黛:实战派企业内部审计与内部控制专家,曾任某大型国有企业审计办公室主任,在企业风险管理、内部控制、全覆盖的内部审计第一线,积累了扎实的理论基础和丰富的实务经验。现任上海市国资委外聘专家,具有多年业务培训经验。
李敏:上海经隆会计师事务所所长、上海经隆资产评估有限公司董事长、主任会计师、总评估师,高级会计师、高级讲师、中国注册会计师、中国注册资产评估师、中国税务师。
魏美钟:大华科技股份有限公司副总裁、CFO,国际注册内部审计师,注册税务师,注册资产评估师,注册会计师,上海国家会计学院特聘课程讲师。
注:以实际课表为准
课题大纲更多课程>>
(一)通过案例教学了解风险控制所涉及的工具
(二)铆合战略与业务环节
(三)摸索“找风筝”、“风险地图”等技术
(四)全面、系统、持续地进行风险评估
(五)了解信息技术在内部控制流程中的应用

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