北京国家会计学院-2018年内部控制流程梳理、评价与审计高级研修班


各相关企业单位:
内部控制当前最大的问题是如何从一本手册融入到企业的日常经营管理中,并且如何真正有效的落地实施发挥其提升企业经营的效率效果性,实现企业发展的战略目标,而不是一味的合法合规建设和追求资产的安全完整与信息的真实可靠。内部控制是公司治理的一项控制活动。尤其是在当前企业从拼速度转向提质量、从铺摊子转向上台阶、从要素驱动转向创新驱动的过程中,如何运用内部控制向管理要效益,如何降本提质增效,如何应对不确定性的风险,这些内容的培训显得十分必要。为此,北京国家会计学院教务部从实战角度出发,继续推出2018年内部控制课程。欢迎各相关单位积极报名参加。

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课程信息
培训费用
1、培训费人民币4500元(含培训费、场地费、结业证书等费用),费用均不含食宿。
2、在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐,收费标准为120元/人天。住宿条件为普通间220元/人天,商务间400元/人天,新商务间600元/天。(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用)。

联系电话:15652426725    
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培训安排
时间:11月20日-23日(19日报到)       地点:北京国家会计学院



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(一)内部控制建设流程与方法
1、货币资金业务循环控制流程与方法
2、销售与收款业务循环控制流程与方法
3、采购与付款业务循环控制流程与方法
6、固定资产业务循环控制流程与方法
5、费用成本业务流程控制与方法
6、工程项目管理流程控制与方法
7、内控建设实务模拟:以采购、销售流程、工程建设中的风险点识别和控制策略为例
(二)内部控制评价与审计
1、内部控制评价程序与方法
(1)内部控制评价总体程序
(2)内部控制评价范围选择
(3)内部控制评价组织机构设置及分工
(4)内部控制评价政策文件规划及制定
(5)内部控制评价工具模板设计及使用
(6)内部控制体系评价现场实施
2、企业内部控制自我评价:持续的流程优化与制度优化
3、内部控制缺陷认定及审批
4、内部控制评价报告撰写要点
(三)全面风险管理体系建设操作实务
1、全面风险管理体系建设——风险识别、风险类别
2、风险应对方法、风险评估标准
3、风险评估机制、风险评估程序
4、全面风险管理指标体系
5、重大风险应对
6、实施全面风险管理系统建设案例
(四)风险评估技术讲解
1、目标设定
2、风险识别-风险识别技术框架
3、风险分析-绘制风险分布图
4、风险应对-制定风险管理策略
(五)风险管理审计实务
1、风险管理审计概述
2、如何实施风险管理审计
3、审计发现与审计报告
4、风险管理审计中特殊的测试评价方法
(六)典型案例分析
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专家阵容(部分师资)
·张庆龙 北京国家会计学院教务部主任,教授,博士生导师
·张依琳 风险管理与内部控制专家,某知名咨询公司副总裁
·王志成 北京国家会计学院副教授,内部控制实战派专家
·韩 菲 北京国家会计学院副教授,内部控制实战派专家
·财政部、国资委内部控制、风险管理政策制定专家
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培训收益
1、帮助新接触内部控制领域的学员掌握通用的内部控制建设与评价技术方法;
2、帮助您正确认识内部控制的本质,掌握内部控制落地实施的抓手;
3、帮助您掌握风险管理在企业降本提质增效上的典型案例和思路方法;

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