北京国家会计学院——业财融合与财务共享服务实施 全年


随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变,原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要,传统的财务职能面临着重大危机和挑战。企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此,财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变;财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密,财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理的支持作用越来越突出……作为支持和协同的财务团队如何有效通过学习提升管理水平,同时掌握基本的跨部门沟通技巧,获得老板和各部门的理解与支持,从核算型财务走向管理型财务,从守护价值到创造价值,这正是新型财务的功能所在,价值所在。

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课程信息
  • 课程天数:4天
  • 课程价格:¥4200
  • 开课日期:2018全年
  • 咨询电话:15652426725
 


  总第1期   4月18日-21日     北京

  总第2期   6月27日-30日     北京

  总第3期   7月25日-28日     北京

  总第4期   8月22日-25日     北京

  总第5期   10月24日-27日   北京

  总第6期   11月21日-24日    北京

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业财融合与财务共享服务实施       北京   北京 北京 北京   北京 北京      4 4200


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    随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变,原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要,传统的财务职能面临着重大危机和挑战。企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此,财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变;财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密,财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理的支持作用越来越突出……作为支持和协同的财务团队如何有效通过学习提升管理水平,同时掌握基本的跨部门沟通技巧,获得老板和各部门的理解与支持,从核算型财务走向管理型财务,从守护价值到创造价值,这正是新型财务的功能所在,价值所在。
 
 

 
  • 与时俱进,关注国内外企业业财融合的理论与实践前沿,并积极进行知识整合与创新,使学员在北京国家会计学院能够学到最新的企业管理知识和动态;
  • 通过多年的实践积累与理论创新,把管理控制的庞大体系有效嵌合在一起,形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架有助于全面提升学员的能力;
  • 多个行业的案例研究与实务探讨,将开阔思路、提供借鉴;
  • 培训方式采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式,容易为在职人员接受。

 

 

企业的财务总监和财务人员、企管、投资、战略、业务管理人员等职能部门负责人,证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员,高等院校相关教研人员。    
 

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所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。
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(一)数字经济时代下的财务转型
·         数字经济时代要求推进财务业务融合
·         数字经济时代要求提供个性化财务服务
·         数字经济要求提高会计服务的及时性
·         数字经济时代要求建设财务共享服务平台
·         数字经济时代要求财务分析大数据化
·         数字经济时代要求提高财务智能化水平
·         数字经济时代要求改善财务人员配置
·         数字经济时代要求财务人员具有数字化思维



(二)业财融合对于财务人员能力要求的转变
·         业财融合中的难点分析
·         业财融合中的冲突与沟通协调
·         业财融合中的财务思维与财务洞察力
·         业财融合中的数据分析与处理能力



(三)财务共享服务与业财融合
·         财务共享服务与业财融合的关系
·         财务共享如何支持业财融合
·         财务共享服务建设的基本原理
·         财务共享服务中心建设框架设计
·         财务共享服务中心的运营管理
·         自动化、智能化在财务共享服务中心的应用
·         财务共享服务中心未来发展方向



(四)管理会计与业财融合
·         管理会计与业财融合
·         业财融合中的流程再造体系建设
·         全面预算管理中如何体现业财融合
·         成本管理如何体现业财融合
·         财务分析如何体现业财融合
·         绩效考核如何体现业财融合



(五)业财融合的信息化实施
·         财务共享服务中心信息化建设如何体现业财融合
·         管理会计信息化如何体现业财融合
·         业财融合信息化的流程再造与传统会计流程的差异
·         ERP体系、XBRL体系建设与业财融合的关系
 

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