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揭秘华为财经,赢在未来职场_打造超级五力财务


华为无疑是中国最优秀的企业,不想说之一,因为没有觉得其他企业能和它比肩。现在华为已经冲破了金字塔的顶尖,打破了往日的低调,走进了公众的视野,学习华为俨然成了一种大众现象。华为的管理思想成为了显学。
华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华为真这么做了。
华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理的有效开展。
任正非先生对财务人员期待很高,明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务,CFO应该能随时接替CEO。近年来,华为成功地实施了IFS(集成财务转型)变革,华为上下普遍认为IFS变革后,华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢?《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。

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课程信息
  • 课程天数:2天
  • 课程价格:¥3800
  • 开课日期:2017年8月18日
  • 咨询电话:13202277681
  • 即将开课
  • 2017年8月18日    广州
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Ø  培训特色:
思路清晰、方法简单、重在理解、语言朴实、认真负责,有高度,有实践,有真话。着重培养学员的学习能力和实战能力,赢在未来职场。

 

Ø  课程收益:财务再出发
1.分享华为集团的财务管理模式。
2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3.提升构建财务战略和管控体系的能力。
4.提升改善集团资金使用效率的能力。
5.提升建立集团风险管控体系的能力。
6.提升建立有效的信息披露体系,提高治理水平的能力。
7.把握集团财务工作的组织和考核。
8.学习财务的五种能力,赢在未来职场。

 

财务总监/经理和财务主管
  运营管理部人员
  各业务部门负责分析、计划工作的人员,如市场部的市场分析、生产部的订单分析等。
  至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员。
  企业的高级管理人员

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韩伟华
  美国注册管理会计师CMA
  中央财经大学会计学院研究生客座导师
  美国管理会计师协会北京西区分会主席
历任上市公司和民营企业的CFO/COO/CEO,现任华为大学高级讲师,为华为以及华为的合作伙伴做了近百场财经方面的培训,对华为公司和华为的财经体系有着更广泛、更深入的了解。

袁国辉
会计学硕士,高级会计师,一品课堂特邀讲师;曾任华为高级财务经理,上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文100余篇。著有《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》。硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。参加工作后,先后任职于双鹤药业、华为技术、中国卫星等知名企业。20年潜心耕耘会计,有丰富的理论知识与实践经验。
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第一天 揭秘华为财经

一、任正非的财务管理思想

① 《华为基本法》里的财务辩证思维
② 任正非论财务管理
③ 任正非对财务人员的要求

 

二、财经体系概况

① 集团公司财务管控的模式
② 华为的财经体系架构
③ 独立性是华为财经的基本特色
④ 华为对财经人员的管理
专题一: IFS变革

 

三、账务核算与资金管理

① 华为账务管理部的职责
② 账务集中管理模式
专题二:财务共享服务中心
③ 华为为什么不上市
④ 资金管理与融资方式
专题三:虚拟受限股

 

四、财经管理

① 华为财经管理部的职责
② 财务融入业务的方向
专题四:财务预算与预测
专题五:经营分析的思路
专题六:KPI设计与绩效考核

 

五、审计监控

① 华为内审的职能
② 内部审计的隶属关系
③ 内审工作的重心需前移
④ 华为内部反腐

 

第二天 赢在未来职场

一、华为财经管理的独到之处:

① 华为财经的人力管理:打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里
② 华为财经的组织架构:打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里
③ 华为财经的职能范围:打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里
④ 华为财经的科技创新:打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里
⑤ 华为财经的自我培养:打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里
⑥ 华为财经的协同共赢:财经组织和业经组织既相互独立、又相互依偎
⑦ 华为财经的文化输出:对客户的培训就是解决客户沟通的最好方法
⑧ 华为财经的持续修炼:此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始

 

二、职业发展探索:如何成为未来财务战场上的生存者

① 山雨欲来风满楼: 海尔财经体系变革引发财务生存危机
② 财务转型迫在眉睫:人工智能对财务工作的替代
③ 选择比努力更重要:财务知识(干货)的重新定义。
④ 心态决定状态:从不能到我能,重塑自我信心。
⑤ 环境决定发展:搭台比唱戏更重要
⑥ 全面决定高能:360度全景学习
⑦ 洞见决定未来:未来的预知力
⑧ 大愿决定大业:“财务超人”是我们每个人的未来

 

三、财务永动力:人工智能时代的财务生存密码

① 学习力:自我成长的基础
② 领导力:激励影响的条件
③ 创造力:决策指引的内功
④ 科技力:知识赋能的水平
⑤ 协同力:整合共赢的能力
⑥ 行动力:知行合一的表现
⑦ 集成力:集他人之长,成我之大业

详情请咨询0755-66687952

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