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向标杆企业看齐,深入华为战略性绩效管理系统


华为无疑是中国最优秀的企业,不想说之一,因为没有觉得其他企业能和它比肩。现在华为已经冲破了金字塔的顶尖,打破了往日的低调,走进了公众的视野,学习华为俨然成了一种大众现象。华为的管理思想成为了显学。
华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹,那么又是什么支撑着企业的发展呢?原华为HR副总吴建国如是说:“华为,在向世界级企业迈进的过程中,卓有成效的人力资源管理体系,是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理(另外两个是任职资格和股权激励),更为企业的发展注入了强大动力。现在我们就来看看华为是怎样将卓越的绩效管理转化成生产力的,而这也正是中国企业最有益的学习和借鉴。本次精讲主要内容是华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统,它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。

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课程信息
  • 课程天数:3天
  • 课程价格:¥4200
  • 开课日期:2017年9月19日
  • 咨询电话:13202277681
  • 即将开课
  • 2017年9月19日 深圳(21日社会实践:香港)
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向标杆企业看齐,深入华为战略性绩效管理
系统
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  • 授课方式:

专业:讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

 

1.掌握华为如何应用BLM模型的方法
2.战略与战略思维:打破传统管理理念
3.了解华为价值评价体系
4.解密华为的KPI与PBC
5.深入了解华为公司的人才管理之道

 

1.总裁、董事长或总经理、企业核心高管
2.人力资源部总监、总经理、部长,HR经理、主管、绩效、薪酬等
3.各部门主要负责人,各部门总经理、部长、主任、高级经理
4.企业与人力资源和销售部有业务往来的运营管理部人员
5.企业的中高级储备干部、骨干力量等

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  • 廖维
国际工商管理硕士(MBA),在华为公司任职多年,期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,曾任职华为流程管理变革专家。离开华为后,继续保持同华为的紧密合作,追踪并深入研究华为的经营管理模式,“跳出”华为看华为,并结合自身对经营管理的实践经验,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
近20年管理实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践。
超过10年以上的咨询培训经验,其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超1000家以上,培训学员超过2万人次,学员综合满意度调查均在90分以上,企业或培训机构重复采购率70%以上。
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第一讲:BLM模型的核心要素

一、战略与战略制定的基本要点
1.战略与战略思维
2.战略与愿景、使命、价值观的关系
3.战略制定的常见主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士顿矩阵
3)波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1.BLM基本原则
1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3)战略与执行紧密整合-重在结果
4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2.BLM成功的四核心要素
1)战略是方向
2)执行是核心
3)价值观是基础
4)领导力是根本

 

第二讲:BLM模型的战略描述

一、BLM模型中战略制定要点
1.市场洞察:核心五看
2.战略意图:目标制定
3.创新焦点:业务组合
4.业务设计:商业模式
二、战略金字塔与战略描述
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例

 

第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

一、战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案
二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
四、战略解码的核心步骤
1.财务层面
2.客户层面
3.内部运营层面
4.学习与成长层面
5.构建各层级战略地图
五、组织绩效目标KPI的分解
六、个人绩效目标PBC的分解
案例分享:华为公司的典型案例及应用经验

 

第四讲:战略执行四维核心要素

一、关键任务依赖关系管理
1.匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑
2.有效的流程与组织是战略执行的载体
1)华为的流程架构L0-L6体系
2)IPD集成产品研发流程体系
3)ISC集成供应链流程体系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3.华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1.华为全球化组织发展阶段
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”
2.从战略到运营闭环管理——绩效管理
1)组织绩效管理流程
2)组织绩效目标制定的总体思路
3)组织绩效结果管理应用
4)流程绩效管理
5)个人绩效管理PBC
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
三、人才管理
1.战略执行对人才的要求:选-育-用-留
2.战略需求决定人才需求及管理过程
3.人才金字塔
4.干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1)上甘岭出将军,将军是打出来的
2)干部选拔三优先原则
3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰
5.“导向冲锋”的激励机制
1)基于战略实现全面激励管理体系
2)虚拟受限股权激励机制
3)TUP激励实施应用
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
四、文化与氛围管理
1.员工行为规范
2.员工对工作环境的感知
3.文化价值观的宣导与传播
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

 

第五讲:华为价值评价体系

1.组织绩效考核要点与方法
2.个人绩效考评要点与方法
3.不同层级员工的考评
4.不同区域员工的考评
5.绩效考评的常见误区
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

 

 

第六讲:绩效考评结果的应用

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