您当前的位置:首页 > 公开课 > 课程体系 > 行政管理 >

行政管理实操训练


随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。

需求登记 预约报名

课程信息
  • 课程天数:2天
  • 课程价格:¥4600
  • 开课日期:2017年12月23日
  • 咨询电话:13202277681
  • 即将开课  
  • 2017年5月20日    深圳
  • 2017年6月10日    上海
  • 2017年6月24日    北京
  • 2017年7月15日    深圳
  • 2017年7月29日    上海
  • 2017年8月19日    北京
  • 2017年9月09日    深圳
  • 2017年9月23日    上海
  • 2017年10月21日    北京
  • 2017年11月11日    深圳
  • 2017年12月02日    上海
  • 2017年12月23日    北京
排课计划更多课程>>
一品课堂 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 天数 价格
行政管理实操训练     深圳
上海
北京 深圳 上海
北京
深圳
上海
北京 深圳
上海
北京 深圳 上海
北京
    2 4600


了解更多品质课程可以点击更多课程 点击报名 更多课程

课程介绍更多课程>>
 

案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等。

 

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

 

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

 

师资力量更多课程>>

课题大纲更多课程>>

第一讲、 行政管理概述

行政管理的困惑?
----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见
行政管理的定位—组织的心脏
行政管理的最高境界---润物细无声
行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度
行政管理的方法---标准、监督、能力提升
行政管理的操作思路----嘴勤、腿勤、脑勤
行政经理的管理---管人、管事、管时间、管地域

 

第二讲、如何让行政部工作出彩----第一个关键词:服务创新

1、什么是优质的服务?
每个接触点都是白金点
行政服务创新的5个步骤---工作分析
案例分享:
工作环境管理工作分析与最佳实践
案例讨论
督导督办工作分析与最佳实践
服务创新与落地的三个关键:服务标准、点检表、点检路径设计
 

第三讲、如何成为领导得力的管家人---行政管理:管自己、管团队、管行政

一、管自己
1、行政管理中的情绪管理:先处理情绪再处理问题
自我不良情绪处理
传递型不良情绪处理
如何面对陌生人投诉
行政的职业化态度:任何时候,自然体贴
如何面对恶意告状的人的投诉:先下手为强
2、如何让自己业绩更为出色
工作中的职业化态度:热爱认真专心、爱学习勤练习、耐心决心坚持
工作中的责任心:对成果负责
能力管理—如何构建自己的职业优势
行政管理方案设计能力
结构化思考,让你的老板做多选题而不是给他提问题
行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破
界定问题—-成功的出发点
分解问题—-理性思维突破
优先排序—-行动指南
分析议题—-具体问题指引
关键性分析---具体问题具体分析
归纳建议---解决方案汇总
交流沟通—贯穿始终
案例实操:企业20周年庆典解决方案
决策能力训练----做一个成功的行政管理决策者
案例分享:如何处置屡屡捅娄子的行政主管
执行力提升的六个要素:明确目标、彩排推演、思考失败、优化方案、快速行动、反馈汇报
执行案例分享:成功的年会
案例讨论:如何举办一场成功的公司庆典
监督体系系统搭建的三个层面
时间管理的三个核心要素
二、管团队
1、领导力的定义---如何让下属死心塌地追随你
2、必须带给成就感、归属感和成长感
3、管理者如何创造价值:搭班子、定标准、提升能力、激励监督
用同事所长
用下属所长
用领导所长
用外部资源所长
用自己所长
4、打造高效型的行政组织机构
5、企业文化的八字诀:理念、看到、听到、做到
案例讨论:如何打造高效的行政团队?
三、管行政
1、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
制度的制定—-制度制定的7个要素与12个要点
制度的管理---火炭效应与破窗户理论
案例实操:如何拟定行政管理制度
2、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
流程的价值
流程的规范与标准格式
流程的三个关键成功要素
案例实操:会议管理流程
3、行为规范建设
案例分享:行为规范手册
 
 

第四讲、成为职业的办文、办会、办事专家

一、会议管理---三张表单搞定会议管理
会务分类-组织思路----会议准备表
组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理----会议安排表
如何担任会议主持人
如何当好会议秘书?如何组织开会---会议点检表
如何避免陷于会议忙碌之中?
二、办文
1、行政管理人员沟通能力建设
沟通的模型
语言与非语言沟通
成功沟通的四个步骤
沟通的三大法则
如何布置任务、批评和表扬助理
案例实战:根据企业实际情况撰写案例
2、公文写作:角度正确、创造价值、正确表达
    公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则
  案例:高级秘书何芬的烦恼
实操演练:年中总结
3、PPT写作法则与技巧
PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲
分享收获与行动计划

详情请咨询0755-66687952

立即咨询

一品华信 企业管理咨询领导品牌

BUSINESS MANAGEMENT CONSULTING LEADERSHIP BRAND

课程体系 需求登记 现场展示


 
QQ在线咨询
服务热线
0755-66687952
服务热线
010-57723731