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浅析大数据时代下的财务管理创新

一、大数据内涵分析

大数据英文名字为“Big Data”,其定义和概念最早是由麦肯锡公司提出的,该公司是世界知名的信息咨询公司。自此之后,大数据的概念被广泛应用并在世界范围内普及。简单地说,大数据就是巨量、海量信息资料的整合,通过分布式计算架构对信息进行处理和集成。大数据时代下,单台计算机已经难以满足信息处理需求,只有借助多台计算机和云计算技术才能实现对大数据的分布式处理和集中性整合,借此实现对具体实例的分析。具体来说,大数据对财务管理的影响是双面的。首先,大数据可以加深对财务管理数据的挖掘程度,比如企业通过对大量历史数据和当前数据进行整体分析和趋势分析,加深对企业现状和财务经营状况的认识。其次,大数据还可能给企业的财务管理带来负面影响,大数据下财务管理数据的传输变得简单快捷,但是相应地,数据窃取也变得更为简单。互联网数据存储的特性为不法分子盗取财务信息和财务数据提供了机会,一些不法分子还可能借机传达一些不利信息。因此,对企业财务管理来说,大数据是一把双刃剑,会从正面和负面两个角度影响财务管理工作的开展。
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二、大数据时代对企业财务管理的影响分析

(一)便于企业信息情报获取

经济全球化和一体化已经是大势所趋,我国改革开放和市场化的进程将会进一步深化,在这种情况下,企业财务管理工作需要拓展视野。一方面,关注企业内部微观环境变化与相关环境风险,另一方面还要关注宏观环境的影响,增强抵御风险的能力。这就对财务管理的快速反应能力提出了较高的要求,而快速反应能力是需要海量信息数据支持的。大数据时代下企业获取情报将更为便捷,其可以通过有效的信息处理方式和高水平的信息管理模式来获取大量信息数据,并在企业内部逐渐形成一个动态的、具有竞争力和协调性的财务决策机制。大数据的到来使得企业获取信息的途径大大增加,早已经突破传统财务报表的限制和约束。企业可以借助云计算和电子信息技术,对通过多种途径获取的信息数据进行处理和提取,在对大量业务数据和客户数据进行分析的基础上决定企业未来的发展方向,企业的财务管理水平可以得到质的飞跃。

(二)有效提升财务信息处理的精确度

传统企业财务管理通过数据编制和信息计量进行信息处理,大数据时代下企业财务管理面临着庞杂、海量的数据信息,传统财务管理信息处理方式已经不能适应时代需求,信息收集、处理和整合对企业发展至关重要,如果编制的财务报表数据不能在企业未来经营决策中得到有效应用,那么财务报表数据将失去应有的价值。企业应当重视财务报表可能出现的这一问题。笔者认为,可以建立数据检测和识别中心,使企业财务管理可以得到更多有效和多样的数据信息,为海量数据处理和整合奠定良好的基础。大数据提供了标准化和规范化的信息处理技术,实现了对财务管理数据的深入挖掘,使得财务管理工作更具效率和质量。

(三)促进财务管理人员职能的转变

大数据时代使得财务管理人员的职责和工作重点都发生了转变,这也就导致财务管理人员的工作职能有了转变的契机。企业财务管理人员可以从传统的会计报表编制和分析等事务性工作中解脱出来,逐步朝着财务会计高层化发展。因此,大数据对财务管理人员职能的标准化和层次性提出了更高的要求。与此同时,大数据还为企业构筑全面预算战略管理平台提供了机会,使得财务管理人员能够借助精确的数据处理技术进行数据深入分析,进而对未来一段时间内的成本和利润进行更加精准的预测,让预算管理融入企业战略。这样,企业财务管理报告和预算管理质量均可以得到大幅度的提升。

三、大数据时代下财务管理创新策略分析

(一)树立大数据财务管理理念

大数据时代,一方面为企业财务管理进行量化和集中化的数据处理提供了技术支持;另一方面,也需要企业树立财务管理集中化、标准化和全面化的意识与理念,为大数据在企业内部的落实做好基础建设。因此,企业需要将大数据管理理念作为创新财务管理的根本途径。首先,企业要将财务管理部门和财务管理人员放在战略高度上,引导其积极地应用大数据理念和提升财务管理技术,促进财务管理的创新和提升,使得企业能够在大量财务数据的支持下提升财务管理的效能,将财务信息的价值充分地挖掘出来。其次,面对国内外越来越复杂的风险形势,企业只有与时俱进,数立大数据和信息化的财务管理理念,才能循序渐渐地提升财务数据分析和处理能力,进而有效地应对外部风险。

(二)创新财务管理工作模式

企业财务管理主要通过落实财务管理工作模式。在创新财务管理工作模式之前,企业应当梳理财务管理体制机制,判断其是否协调和统一,在对现有财务管理机制进行完善和创新的基础上,创新财务管理模式。财务管理体制机制的创新应当建立在原有体制机制的基础上,并以提升体制控制效率为目标。此外,企业还要重视财务管理数字化信息系统的建设,从企业长远发展的视角来为财务管理信息处理、财务报表编制提供更具针对性的数据支持。笔者认为,企业可以创建财务云管理模式,以财务云技术为基础,以企业实际发展情况为前提,协調财务管理系统,创建属于企业自身的财务管理信息中心,实现对海量财务数据的及时分析、处理和应用,进而提升企业的核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

企业可以从完善财务管理机构着手,为大数据下财务管理工作必备的一些职能需求调整组织结构和设置,使财务管理工作流程和与之相关的一些信息化硬件、软件能够得到妥善的管理。此外,企业还要构筑良好的财务管理硬件体系,大数据下的财务管理对硬件提出了较高的要求,是处理海量信息的基础和前提,对计算机设备和各类终端进行良好的维护是必要且必需的。

(三)注重大数据财务管理人才队伍提升

大数据时代要求财务管理人员的思想得到质的飞跃和提升。变革传统财务管理理念变得至关重要。财务管理人员一方面要从企业业务视角去思考财务管理创新工作,更好地完成财务核算工作;另一方面要树立战略意识和全局观念,能够将财务管理工作和企业发展战略联系在一起,从多个角度促进财务管理水平的提升。所以,财务管理人员要具备组织计划能力、分析洞察能力和数字化信息系统应用能力。大数据时代下,财务管理人员队伍建设已经成为财务管理创新的关键内容。企业可以从业务素质和信息化管理素质两个角度进行财务管理人员素质培养。



 
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